Info Bisnis Kabupaten Buton Selatan

Pekerjaan seorang CEO, manajer bisnis, operator pemilik, atau apa juga yang kita sebut posisi kepemimpinan Anda, tidak jarang terlibat dalam operasi langsung, penjualan, solusi masalah, pendataan piutang, pembayaran tagihan, dll. Menjadi sibuk, sibuk, sibuk, dan dengan demikian, Anda mengerjakan semua yang mesti kita lakukan, jadi kita berpikir.

Kenyataannya ialah bahwa sementara mayoritas CEO terjebak dalam pekerjaan yang berorientasi tugas, terdapat rencana yang lebih baik ... melatih, merencanakan, dan meninjau. Ya, ini ialah tugas pemimpin.

Melatih

Terus-menerus melatih, mengajar lintas dan menambah tingkat kemampuan karyawan Anda, baik tersebut pelatihan langsung, pelatihan yang disewa, atau mengelola pelatihan karyawan oleh karyawan, ialah tujuan kesatu. Pelatihan ialah sumber kehidupan bisnis dan keberhasilan implementasi rencana pertumbuhan. Selanjutnya, ini digabungkan  dengan proses pengembangan jalur karier, bakal menghasilkan etape kesatu dalam menyokong bisnis yang sukses. Selanjutnya upaya ini akan menyokong kepuasan karyawan yang lebih besar, kegiatan jangka panjang dan barang dan layanan yang lebih berkualitas.

Seringkali, pelatihan dipelajari pada kegiatan tanpa pemikiran atau tujuan, seringkali didasarkan pada pembelajaran ketika Anda pergi, dengan tips dari orang terdekat Anda. Itu tidak efisien, tidak produktif, tidak cukup berhasil, tidak terkendali, tidak disiplin, tidak menentu dan terkadang bahkan salah.

Pelatihan mesti dilaksanakan dengan maksud dan definisi, konsentrasi dan tujuan, dan dirancang guna mengusung kemampuan karyawan Anda, mempertajam keterampilan mereka, membina jalur karier mereka.

Rencana

Pekerjaan kedua seorang pemimpin senior ialah merencanakan: jangka pendek, menengah dan panjang. Dia butuh merencanakan operasi, merencanakan kebugaran, dan merencanakan penjualan dan pemasaran dalam jangka pendek dan menengah sedangkan merencanakan perkembangan dan pengembangan guna jangka panjang. Perencanaan ialah sumber kehidupan perkembangan dan pembangunan. Tidak terdapat rencana dan kita tetap datar dan tanpa arah, mengerjakan hal yang sama laksana yang tidak jarang kali Anda lakukan, merencanakan dan Anda bakal memajukan misi, tidak terdapat rencana, tidak terdapat kemajuan.

Ulasan

Setelah rencana ditetapkan, mesti terdapat tolok ukur dan indikator utama, teknik mengukur produktivitas guna menilai di mana di jalur pengembangan program, seberapa berhasil rencana perkembangan dilaksanakan. Ini bakal memungkinkan akuntabilitas, persyaratan utama untuk perkembangan yang sukses.

Bagaimana mengelola bisnis kita pada level operasional, manajer operasional? Lacak, monitor, dan kontrol.

Jalur

Ini seluruh tentang memeriksa peradaban para lelaki, meminta pertanggungjawaban pria Anda atas destinasi dan sasaran yang sudah ditentukan sebelumnya dan melacak produktivitas mereka. Ini melengkapi lingkaran, memutuskan tujuan dan lantas mengukur keberhasilan dan memberi semua pria umpan balik yang cocok untuk menyokong keberhasilan mereka pada tugas dan kegiatan mereka secara keseluruhan. Ini adalahpersyaratan utama manajer. Setiap karyawan mesti dilacak dan dikelola oleh proses peninjauan ini.

Monitor

Tindakan nyata menyimak indikator kunci yang kita lacak dan meyakinkan bahwa ini secara konsisten dilaksanakan ketika karyawan memantau tindak lanjut Anda pun dan andai pemantauan tidak dilakukan, pelacakan tidak relevan dan mengendalikan tidak mungkin.

Kontrol

Ini seluruh tentang menciptakan penyesuaian yang dibutuhkan dan diungkapkan dari upaya pelacakan dan pemantauan. Setelah dilacak dan dipantau, maka Anda mesti mengerjakan sesuatu dengan data dan menggunakannya guna mempertajam tenaga kerja, berbagi dengan mereka hasil dan menyokong mereka mencapai elevasi yang lebih besar, lebih sukses. Semakin besar kepuasan kerja untuk seluruh berarti semakin besar keberhasilan guna bisnis.

Enam Kata dan tersebut semua petunjuk yang kita butuhkan. Melatih, merencanakan, dan mengulas; melacak, memantau, dan mengontrol.

Donald Todrin ialah CEO dan Pendiri Second Wind Consultants yang berspesialisasi dalam SBA Loan Workouts, pengampunan utang bisnis, dan menuntaskan masalah bisnis yang susah secara umum. Don telah mencatat lusinan tulisan tentang tidak berhasil  bayar pinjaman dan pelajaran utang SBA. Ikuti Don di Twitter dan bergabunglah dengan halaman peminat Facebook-nya.